Più di 12 Anni
Escuchar primero, proponer después, y no cerrar un proceso hasta que el cliente tiene algo concreto.
Nuestra historia desde 2014
El feedback es una de las herramientas más mencionadas en el desarrollo profesional y una de las peor utilizadas en la práctica. No porque las personas no quieran darlo, sino porque nadie les ha enseñado cómo hacerlo de forma que el otro pueda escucharlo sin ponerse a la defensiva. Esta guía recoge lo que hemos aprendido facilitando más de cien sesiones de feedback en organizaciones de distintos sectores.
Read more →El liderazgo situacional es uno de los modelos más citados en programas de desarrollo directivo y, al mismo tiempo, uno de los más malentendidos en la práctica. La idea central es sencilla: no existe un único estilo de liderazgo que funcione en todas las situaciones. El estilo más efectivo depende del nivel de desarrollo de la persona con la que trabajas en una tarea concreta. Pero aplicar esto en el día a día requiere más que conocer el modelo teórico.
Read more →En 2012, Google lanzó un proyecto interno llamado Aristóteles para identificar qué tenían en común sus equipos de mayor rendimiento. Analizaron más de ciento ochenta equipos durante dos años y encontraron que el factor más determinante no era la experiencia técnica de los miembros, ni la claridad de los objetivos, ni siquiera la diversidad del equipo. Era la seguridad psicológica: la percepción compartida de que el equipo es un lugar seguro para asumir riesgos interpersonales.
Read more →Cada programa parte de investigación en psicología organizacional y comunicación aplicada. No usamos marcos teóricos de moda; usamos lo que funciona en entornos reales de trabajo.
Trabajamos tanto con directivos en procesos de coaching individual como con equipos completos en talleres de uno o dos días. El formato se adapta a la agenda real de cada organización.
Tres meses después de cerrar un programa, hacemos una sesión de revisión sin coste adicional para ver qué ha cambiado y qué necesita ajuste.
"Elena Vidal Soler es fundadora y directora de River Garden Point Desarrollo Profesional. Formada en Psicología Organizacional por la Universitat de Barcelona y con un máster en Coaching Ejecutivo por ESADE, trabajó durante ocho años como responsable de desarrollo de talento en una empresa de ingeniería con sede en Madrid antes de establecerse en Barcelona en 2014. Fue en ese periodo cuando comprendió que los equipos no fallan por falta de conocimiento técnico, sino por falta de escucha y de claridad en la comunicación. Fuera del trabajo, Elena practica senderismo por el Parc Natural del Montseny cada fin de semana y lleva un cuaderno de notas donde apunta frases que escucha en sus sesiones, porque, como ella dice, "las palabras que la gente no termina de decir son las más importantes"."